Анастасия Кузнецова ЖМК-201

  1. С кем чаще всего ваша компания будет вести переговоры и почему? 1) С клиентами (юр. лица и компании, которым нужно снять рекламу или презентационный ролик) 2) С рентал агентствами, которые предоставляют технику на съёмки 3) С представителями площадок, которые будут использоваться для съёмок 2. Кому бы вы поручили ведение этих переговоров? Что станет главным аргументом в пользу этого сотрудника? Переговорами занимается директор и продюсер (креативный продюсер), поскольку это их должностные обязанности. 3. Какие методы и приемы ведения бизнес-коммуникации вам кажутся наиболее подходящими для вашей медиакомпании? Перечислите основные. 1) Внутренний наблюдатель (метод наблюдения поможет понять стоит ли вообще продолжать переговоры конкретно с этой компанией или её представителем) 2) Приём пакетирования (мы сможем объединить вопросы по темам в «пакеты» и структурировать переговоры) 4. С какими проблемами при проведении переговоров вы будете сталкиваться чаще всего?  1) Нереали...

  1.  Укажите 2-3 корпоративных правила, которым будут подчиняться все сотрудники; 1) Пунктуальность 2) Конструктивная речь, не переходящая на личности и не нарушающая права коллег и клиентов 3) Не разглашать информацию предназначенную только для сотрудников. 2. Назовите 1-2 правила, которые будут касаться только части сотрудников. Объясните почему эти правила не нужно распространять на всех; 1) Не сотрудничать с конкурентами (это правило касается всех штатных сотрудников, но может не касаться сотрудников по найму) 3. Обозначьте основные корпоративные правила для руководителя вашей медиакомпании; 1) Избегать фаворитизма 2) Представлять компанию на мероприятиях, продвигать её 3)  Конструктивная речь, не переходящая на личности и не нарушающая права коллег и клиентов 4. Кратко сравните корпоративный кодекс сотрудников и руководителя и сделайте вывод С руководителя спрос больше, чем с сотрудников, поскольку руководитель является лицом компании и должен производить хорошее вп...

1.  2-3 основных причины, по которым может начаться кризис в этой медиакомпании; Кризис может начаться, если:  1) Клиенты перестанут обращаться за услугами компании 2) Не будут соблюдаться сроки и договорённости 3) Закончатся идеи по реализации проектов (такой застой возникает из-за переработки без отдыха и тимбилдингов)  2. Основные признаки, по которым вы определите наступление кризиса на раннем этапе; 3. Кратко обозначьте план, по которому вы будете действовать при начале кризиса; 4. Что вы будете считать успешным преодолением кризиса? 5. Кратко укажите какие кризисы медиакомпании будет сложнее всего распознать на раннем этапе и тяжелее всего преодолеть? 1) снижение количества заказчиков, рекламодателей, спонсорской помощи, всевозможных донатов/подписок и т.д. 2) падения спроса (компания замечает, что с каждым месяцем её актуальность в медиаполе снижается) 3) рост цен (цены растут, а зарплаты нет) а) оценка ситуации б) объединение команды, определение чётких задач в) р...