Сообщения

№6. БИЗНЕС ПЛАН ПЕРЕГОВОРОВ

  1. С кем чаще всего ваша компания будет вести переговоры и почему? 1) С клиентами (юр. лица и компании, которым нужно снять рекламу или презентационный ролик) 2) С рентал агентствами, которые предоставляют технику на съёмки 3) С представителями площадок, которые будут использоваться для съёмок 2. Кому бы вы поручили ведение этих переговоров? Что станет главным аргументом в пользу этого сотрудника? Переговорами занимается директор и продюсер (креативный продюсер), поскольку это их должностные обязанности. 3. Какие методы и приемы ведения бизнес-коммуникации вам кажутся наиболее подходящими для вашей медиакомпании? Перечислите основные. 1) Внутренний наблюдатель (метод наблюдения поможет понять стоит ли вообще продолжать переговоры конкретно с этой компанией или её представителем) 2) Приём пакетирования (мы сможем объединить вопросы по темам в «пакеты» и структурировать переговоры) 4. С какими проблемами при проведении переговоров вы будете сталкиваться чаще всего?  1) Нереали...
Отправить комментарий
Далее...

№5. КОРПОРАТИВНЫЙ КОДЕКС В МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТЕ

  1.  Укажите 2-3 корпоративных правила, которым будут подчиняться все сотрудники; 1) Пунктуальность 2) Конструктивная речь, не переходящая на личности и не нарушающая права коллег и клиентов 3) Не разглашать информацию предназначенную только для сотрудников. 2. Назовите 1-2 правила, которые будут касаться только части сотрудников. Объясните почему эти правила не нужно распространять на всех; 1) Не сотрудничать с конкурентами (это правило касается всех штатных сотрудников, но может не касаться сотрудников по найму) 3. Обозначьте основные корпоративные правила для руководителя вашей медиакомпании; 1) Избегать фаворитизма 2) Представлять компанию на мероприятиях, продвигать её 3)  Конструктивная речь, не переходящая на личности и не нарушающая права коллег и клиентов 4. Кратко сравните корпоративный кодекс сотрудников и руководителя и сделайте вывод С руководителя спрос больше, чем с сотрудников, поскольку руководитель является лицом компании и должен производить хорошее вп...
Отправить комментарий
Далее...

ЗАДАНИЕ №4. ПЛАН КРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТЕ

1.  2-3 основных причины, по которым может начаться кризис в этой медиакомпании; Кризис может начаться, если:  1) Клиенты перестанут обращаться за услугами компании 2) Не будут соблюдаться сроки и договорённости 3) Закончатся идеи по реализации проектов (такой застой возникает из-за переработки без отдыха и тимбилдингов)  2. Основные признаки, по которым вы определите наступление кризиса на раннем этапе; 3. Кратко обозначьте план, по которому вы будете действовать при начале кризиса; 4. Что вы будете считать успешным преодолением кризиса? 5. Кратко укажите какие кризисы медиакомпании будет сложнее всего распознать на раннем этапе и тяжелее всего преодолеть? 1) снижение количества заказчиков, рекламодателей, спонсорской помощи, всевозможных донатов/подписок и т.д. 2) падения спроса (компания замечает, что с каждым месяцем её актуальность в медиаполе снижается) 3) рост цен (цены растут, а зарплаты нет) а) оценка ситуации б) объединение команды, определение чётких задач в) р...
Отправить комментарий
Далее...

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №3. МАТРИЦА КОНФЛИКТОВ В МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТЕ

Изображение
  Я  рассматривала работников съемочной группы, в которую входят: продюсер, режиссер, работник технической группы, оператор, директор и монтажёр.  Самыми конфликтными являются продюсер и режиссер, потому что к ним больше всего претензий от других сотрудников. Продюсер на площадке выполняет роль директора, который потом будет отчитываться уже в высшие инстанции и предоставлять отчеты по работе его съемочной команды. Ему остается жаловаться только туда, наверх, потому что здесь он самый главный.  Режиссер же выполняет роль глаз, рук и ушей продюсера, на нем держится весь видеопродакшн. У него тоже много обязанностей, он уже управляет всей остальной съемочной командой, подчиняясь только продюсеру. Не наказываем за творческие конфликты, необоснованные претензии заказчиков.  Наказываем за опоздания и из-за этого задержку съемок и увеличение съемочного процесса, за срыв дедлайнов, за неумение работать в команде, за то, что работник не выполняет норму работы в месяц, и...
Отправить комментарий
Далее...

ОСНОВЫ МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТА. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №2. ТАЙММЕНЕДЖМЕНТ-ПЛАН ПЕРСОНАЛА

Изображение
  Съёмка рекламы 1)Режиссер, оператор  - ключевые фигуры на съёмочной площадке, они всегда должны присутствовать на площадке, от них зависит результат 2)Продюсер так же должен постоянно быть на съёмочной площадке, однако вся его работа производится еще до съёмок, поэтому если он хорошо отработал, то на самой съёмке ему остается только следить за процессом и в случае чего, решать форс-мажоры  Большая оплата у продюсера и режиссера, так как на них держится вся съёмка. Ниже по зарплате будет стоять техническая группа, это оператор. 
Отправить комментарий
Далее...

ОСНОВЫ МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТА. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №1. НАВЫКИ ПЕРСОНАЛА

Изображение
  2. У монтажера я смогу проверить снисходительность, любопытство, адекватность, аккуратность и внимательность. Профессиональные качества можно проверить посмотрев портфолио и/или дать тестовое задание. У SMM я смогу проверить адекватность, упорство, коммуникабельность, оптимизм, красноречие. Профессиональные качества так же, как и у монтажера, можно проверить по портфолио и/или тестовому заданию. 3. Легче нанять монтажера. Для отбора этого специалиста важно портфолио и профессиональные навыки. Монтажер может работать удаленно и его характер менее интересен. SMM будет проявляться непосредственно в деятельности. Этому человеку необходимо коммуницировать с разными людьми, грамотно использовать отведенный бюджет и поддерживать имидж компании. Нанимая SMM личностные качества учитывать важнее, чем при поиске веб-дизайнера.
Отправить комментарий
Далее...

№8. NETWORK-АНАЛИЗ

Изображение
Network Explorer MDS Correlations Для анализа я взяла базу данных по авиаперевозкам airtraffic .  1. Наиболее важные связи выделены зелеными и синими цветами. Их больше и встречаются они чаще. И там написаны все данные базы: передвижения, пассажиры и груз. Также видны области, помеченные красным. Особенно хорошо это видно в Network Explorer. О Доминирующем типе контента сложно говорить, потому что связей много и не уследить их тенденцию. 2. Центральным элементом связей во всех схемах является FAA Hub, помеченный зеленым цветом.  3. Для меня удобнее всего оказалась модель MDS, так как по ней можно легко ориентироваться По модели Correlations сложно ориентироваться, набор символов. По нему очень сложно ориентироваться и недостаточно данных, для более подробного анализа.
Отправить комментарий
Далее...