№7. РЕГРЕССИОННЫЙ АНАЛИЗ С ЛИНЕЙНОЙ ПРОЕКЦИЕЙ И МОДЕЛЬЮ SVM

 Для анализа я взяла динамику потребления минеральной воды.







Как видим, динамика склонна к положительной тенденции больше, процент потребляющей стороны с каждым годом становится больше, чем не потребляющей.

Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

ОСНОВЫ МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТА. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №2. ТАЙММЕНЕДЖМЕНТ-ПЛАН ПЕРСОНАЛА

Изображение
  Съёмка рекламы 1)Режиссер, оператор  - ключевые фигуры на съёмочной площадке, они всегда должны присутствовать на площадке, от них зависит результат 2)Продюсер так же должен постоянно быть на съёмочной площадке, однако вся его работа производится еще до съёмок, поэтому если он хорошо отработал, то на самой съёмке ему остается только следить за процессом и в случае чего, решать форс-мажоры  Большая оплата у продюсера и режиссера, так как на них держится вся съёмка. Ниже по зарплате будет стоять техническая группа, это оператор. 
Далее...

Нож и Lenta.ru

Изображение
Для анализа я взяла два интернет издания, это - Нож и Lenta.ru По своей тематике они отличаются, в то время как Lenta.ru является новостным изданием и освещает текущие события в мире, Нож является просветительским изданием про культуру и науку. 1) источники трафика, важность этих источников и процент отказов; Нож  Общее количество визитов  6.398млн ,  количество страниц за визит 1.61 , процент отказа  76.88% , средняя продолжительность визита  00:01:37 Lenta.ru  Общее количество визитов  424,6М ,  количество страниц за визит  2.77 , процент отказа  52.69% , средняя продолжительность визита  00:04:11 2) рефералы (трафик с агрегаторов новостей) - откуда пришли и куда ушли; Нож 3,52% Lenta.ru 53,69% 3) поисковый трафик и важность поисковых запросов (или их несущественность); Здесь и далее: Нож синий цвет  Lenta.ru  оранжевый цвет 4) география трафика. Укажите интересы аудитории, ее условный портрет и конкурентов: Нож  ко...
Далее...

ЗАДАНИЕ №4. ПЛАН КРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТЕ

1.  2-3 основных причины, по которым может начаться кризис в этой медиакомпании; Кризис может начаться, если:  1) Клиенты перестанут обращаться за услугами компании 2) Не будут соблюдаться сроки и договорённости 3) Закончатся идеи по реализации проектов (такой застой возникает из-за переработки без отдыха и тимбилдингов)  2. Основные признаки, по которым вы определите наступление кризиса на раннем этапе; 3. Кратко обозначьте план, по которому вы будете действовать при начале кризиса; 4. Что вы будете считать успешным преодолением кризиса? 5. Кратко укажите какие кризисы медиакомпании будет сложнее всего распознать на раннем этапе и тяжелее всего преодолеть? 1) снижение количества заказчиков, рекламодателей, спонсорской помощи, всевозможных донатов/подписок и т.д. 2) падения спроса (компания замечает, что с каждым месяцем её актуальность в медиаполе снижается) 3) рост цен (цены растут, а зарплаты нет) а) оценка ситуации б) объединение команды, определение чётких задач в) р...
Далее...